專業(yè)人才派遣服務(wù)商將人力資源與財務(wù)、生產(chǎn)、營銷看成平行的部門而單獨設(shè)立，但人力資源部門的獨有職能一部分被其他部分分化，另一方面卻承擔(dān)了其他部門的許多職能。能外包的外包，不能外包的人力資源部門有專職人員管理，專業(yè)人才派遣服務(wù)商外包與專職融合。但遺憾的是，中小企業(yè)人力資源部能做到這樣的實屬鳳毛麟角。
但是，制約中小企業(yè)人力資源部職能履行的一個關(guān)鍵問題在于高層尤其是老總的觀念。老總們因為忙于企業(yè)其他生計問題，雖然也明白人力資源重要，也不愿別人說自己在現(xiàn)代人力資源觀念上的落伍，但要將人力資源工作的重視真正提上議事日程卻還有一段距離。
專業(yè)人才派遣服務(wù)商種新型的用工方式，員工與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現(xiàn)了用工受法律保護，員工的權(quán)益也有了保障。員工由于有勞動合同的保護和約束將更努力為用工單位工作，而原有的福利待遇和管理制度都沒有變化；
專業(yè)人才派遣服務(wù)商實行勞務(wù)派遣后，最大限度地凈化了用工的管理職能，減輕了企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭，理順了勞動關(guān)系，規(guī)范了用工行為，使用工單位和員工建立起和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，因此對勞動者個人來講，改變用工方式后自己的合法權(quán)益更加有了保證。
